Вирджиния Стагни: «Жұмыстағы бейімделу - бұл инновация»

Отызға толмаған ол беделді британдық Financial Times газетінің жүз жылдан астам тарихындағы ең жас менеджер болды және Forbes Italia Under 30 және Fortune Under 40 тізіміне енді.

Бүгінде жасы отыздан енді асқан, Лондонда он жылға жуық уақыт өткізген Болон Вирджиния тоғандары ол жаңа сынаққа тап болу үшін Италияға оралды: Маркетинг бойынша бас директор рөлін және Adecco тобында итальяндық жетекші топтың мүшесі.

жылы бітірген Экономика және менеджмент Миландағы «Луиджи Боккони» университетінде өнер, мәдениет және коммуникация бойынша, Стагни Лондон экономика және саясаттану мектебінде БАҚ және коммуникациялар бойынша магистр дәрежесін алды. 2017 жылы, атап өткендей, ол Лондондағы Financial Times редакциялық тобына қосылды және 2020 жылы ол негізін қалаған Бизнесті дамыту бөлімінің басшысы және FT Talent департаментінің директоры болды.

Оған берілген көптеген марапаттардың ішінде Лондондағы Италия елшілігінің «Дарынды жас итальяндықтар» сыйлығы екі ел арасындағы қарым-қатынасты дамытқаны үшін ерекше. Біріккен Корольдік e Italia. Жаңа сынақ 2023 жылдың қыркүйегінде басталады, ол өзін кәсіби және жеке деңгейде сынау үшін қабылданады. Біз онымен бұл туралы сөйлестік сұхбат кезінде онда өсу және инновация тақырыптары орталықта болды.

Көп пішінді жасанды интеллект уақытындағы жұмыстың болашағы
Швейцария экономикасына бейімделген 50 жаңа және қайта қаралған мамандық

Вирджиния, отыз жасында, өте маңызды кәсіби және жеке тәжірибе жинады. Олардың Лондондағы қызметінен бастап, Financial Times газетіне келуінен бастап бүгінгі күнге дейін қайталауға тырысайық.

«Қазір көпке белгілі болған дайындығымды ескере отырып, мен газетке деген үлкен құмарлықты бастадым және жалғастырамын деп айтар едім. ақпарат әлемі, және мен оларды бүгінгі күні оларда шаңды және дәстүрлі нәрсені көретін аудиторияға қалай тартымды ету керектігіне назар аудардым. Кейде солай, кейде жоқ немесе болмауы мүмкін. Бұл үлкен сынақ болды, мен тәжірибеден бастадым және алға жылжыдым. Мен болашақ пен компания туралы және оның сыртқы түрін өзгерту туралы қалай ойлайтынымыз туралы сөйлескенде, адамдар, тәжірибе және фон өзгеріп жатқанын және бұл өзгерістің өзіне әсер ететінін түсіндім. Бұл мені бүгін атқаратын рөлге қайта оралтады: бизнесті дамытудың жолында адамдар тақырыбы әрқашан басты орынға ие болды және ақпарат пен жастар арасында тамаша пікірталас туды, бірақ бәрінен бұрын мен Adecco компаниясына келдім. Мен маркетинг пен коммуникацияны басқарамын. Мақсатым - әртүрлі аудиторияларға, әсіресе 30 жасқа толмағандарға және Z буынына арналған жұмыс әлемінің әңгімесін өзгертуге тырысу үшін өз тәжірибемді жеткізу».

Англияда он жылға жуық уақыт өткізгеннен кейін Италияға оралу қалай болды?

«Мен қазір Миланда тұрамын, қыркүйекте қайтып келдім және әлі де «қонып жатырмын». Әрине, қызықты әсер бар мәдени көзқарас жұмысқа деген көзқарасқа қатысты, өйткені әріптестердің жұмыс істеу тәсілі британдықтарынан өзгеше. Мен мұны жұмысты қараудың және басқарудың жартылай басқа тәсілін байқаған қызықты тәжірибе ретінде көремін ».

Егер еңбек тек құқық емес, ең алдымен міндет болса
Жаңашыл мамандықтар: экологиядағы болашақтың жұмыс орындары қандай

Сіз байқаған негізгі айырмашылықтар қандай?

«Итальяндықтардың артықшылығы - олар көбінесе өз істеріне соншалықты құмар, сондықтан олар бәрін соған салады және оны басқаларға да береді. Бұл менің FT ішіндегі күшті жақтарымның бірі болды. Екінші жағынан, Англияда жеке өмір мен жұмыс өмірінің арасындағы алшақтық сезіледі, бұл мағынада күшті білім бар, ал Италияда деректердің объективтілігін, кері байланыс пен қабылданған шешімдерді елемей, көбінесе жеке қабылданады. . Олар көбінесе жобаны ұсынатын адамға қарсы қабылданған қызметкерлерге әсер ететін шешімдер ретінде түсіндіріледі. Англосаксондық әлемде жоқ сәйкестендіру түрі. Әрине, бейімделу қиынның бір бөлігі. Бұл мені біраз күлдіреді, өйткені мен англо-саксондық көзқарасты ішінара меңгердім, тіпті мен FT-те болған кезімде мені «тым итальяндық» деп санаса да. Мен әрқашан тікелей, кең болдым және кейбір адамдар оны шамадан тыс деп түсіндірді, тіпті бұл мен жауап беруім керек адамдар үшін қосымша құндылық болса да, әсіресе коммерциялық рөлде ».

Қашықтағы жұмыс және денсаулық үшін тым көп қараңғы жақтар
Сандық метаморфоз кәсіпкерлер немесе кәсіпқойлар үшін ме?

Ол біраз уақыттан бері жұмыс әлемінде сыртқы, сонымен қатар ішкі жағынан үлкен өзгерістерді бастан өткеріп жатқан Z буыны мен 30 жасқа дейінгілерді атап өтті. Көптеген жастар өздерін қанағаттандырмайтын мамандықты өзгертуді таңдайды, «үлкен отставка» сияқты терминдер көптеген адамдар бәрінен бұрын қауіпсіз деп саналатын жұмыстан бас тартқан құбылыс туралы айту үшін қолданылады. қаржылық деңгейде. Сен не ойлайсың?

«Сіз жұмысыңызды өзгертесіз, өйткені сіз бақытты емессіз. Мен анық айтамын, бірақ COVID-19 көптеген адамдарды өздерінің құндылықтары мен амбицияларының ауқымын қайта қарауға итермеледі және жаңа ұрпақтардың жеке өмір мен жұмыс арасындағы тепе-теңдікке үлкен мән беретіні сөзсіз. Жалақыға байланысты қанағаттанбау шегінен шығатын нәрсе және адамның жеке басына, тілектеріне және ұмтылыстарына қатысты. Мен Италияға көшкен жоқпын, өйткені мен өмірімді өзгерткім келді, бірақ мен қайта оралдым, өйткені менің нақты емес бірнеше қажеттіліктерімді қанағаттандыратын тамаша жұмыс мүмкіндігі болды. Менің ойымша, ең бастысы күнделікті жұмыстан тыс көзқараста орындалғанды ​​сезіну керек, ал жұмыс берушілер немесе біздің жұмысымызды атқаратын Adecco сияқты топтар - бұл жұмыс сипаттамасынан тыс нәрсені көрсете алатын адамдар ».

Әйел талантының бағалануы? Филип Морристің «міндетті».
Швейцария назар аударатын жиырма бес инновациялық мамандық

Ал онда не бар?

«Өзіңіздің құндылықтар жүйеңіз бен сіз жұмыс істейтін ортаңыз арасындағы сәйкестік. Жоқ болған жағдайда, жұмысшының ұзақ мерзімді перспективада қанағаттануын сезіну қиын, сондықтан белгілі бір ұстанымға ие немесе сол мәдениетті өзгертуге мүмкіндік беретін рөлге орналастырылған адамдар бар. Компанияда ұйымдық жоспарды түсіну, белгілі бір нәрселердің не үшін жасалатынын түсіндіру және олардың жоғарыдан құлап кетуіне жол бермеу маңызды: егер сіз маған неге жұмыс істеуім керек екенін немесе бір нәрсені істеп жатқанымды түсіндірмесеңіз ауыстырылатын, өзін-өзі жұмыспен қамтыған адам сияқты. Егер мен ауыстырылмайтынымды түсінсем және мен оған қосымша нәрсе бере аламын, бұл перспективаны толығымен өзгертеді ».

Технология оның мансабында және жұмыс тәжірибесінде негізгі рөл атқарды. Десе де көпшілігі адам элементін алмастыра алатынына сеніп, одан қорқады.

«Энциклопедияны кім жасаған болса, оны көрген технология жұмыс орындарын ұрлағандар, ал кейбіреулері жаңа жұмыстың басқа нұсқасына бейімделе алмады, бірақ бұл міндетті түрде бұл жолмен жүрудің қажеті жоқ. Әйтпесе, бұл теледидар келген кезде радио жоғалып кетуі керек, Интернет келген кезде теледидар жоғалып кетуі керек дегенді білдіреді: әрқашан жаңа нұсқа ескінің орнын басады деп ойлайды, бірақ археологиядағыдай жаңа қабат алдыңғы қабатты бұзбайды. . Дәл осындай жағдай технологиялық трансформация жағдайында да орын алады. Біз шешім қабылдайтын толық тәуелсіз орган туралы емес, әрқашан құралдар туралы айтамыз».

Қолданбалар Италиядағы жұмыс әлемінің басты кейіпкерлері болып келеді
Кітапта сандық, медиа және әлеуметтік желілер арасындағы бүгінгі жұмыс орындары

Соңғы кездері рөлі туралы көп айтылып жүржасанды интеллект, және ол жұмыс орындарын қалай тәуекелге ұшыратуы мүмкін.

«Бұл да алдын ала болжам. Жақында Adecco-да жүргізген зерттеуімізде жұмысшылардың 53 пайызы жұмыс берушілерінен жасанды интеллект бойынша оқыту курстарын бастауды өтінгені анықталды. Ақ және көк жағалылар үшін технологиялық құрал біліктілікті арттырудың жаңа қозғаушы күші бола алады. Мен үшін қандай тапсырмалардың ауыстырылатынын және біздің санамыз қаншалықты серпімді болатынын түсіну қызықтырақ, өйткені ол жаңа және үлкенірек құралдарды пайдаланады. Сондықтан бұрын болмаған кеңістіктерге кірістірілген және қиылысатын жаңа фигуралар болуы маңызды. Мен мұны кәсіби өсу мен ақыл-ой мәселесі деп санаймын. Мен, мысалы, кодер емеспін және мен кодерлер сияқты сөйлей алмаймын, бірақ мен кодермен қалай сөйлесу керектігін білемін, онымен қалай сөйлесу керектігін білемін: әртүрлі тілдерді адамдарға бейімдеу қызықты. сіз басқаруыңыз керек және оларды жұмысқа алуыңыз керек».

Қалай ойлайсыз, бұл тұрғыда Италияда тиісті оқу орталықтары бар ма?

«Қалыптастыру үшін мүлдем полюстер бар және оқыту курстары технология мен код бөлігін біріктіретін. Мысалы, Adecco-да бізде инженерияға арналған бөлім бар, бізде тек технологиялық және цифрлық ауысу бойынша тренингтер беретін біздің топ бар, содан кейін инженерлерге менеджер болу курстарын енгізетін Bocconi сияқты үздіктер бар, сонымен қатар политехникалық және поливаттық мәдениеттің осы түрін әкелуге ұмтылатын басқа орталықтар. Мені ең қатты қорқытатын нәрсе - бұл компаниялардың дайын еместігі: әлі де жиірек технологиялық тақырыптар мен жобаларды қозғау арқылы сенімсіздік немесе қорқыныш реакциясы пайда болады. Сонымен қатар дұрыс бейімделетін шындықтар бар: біз әртүрлі Confindustria кеңселерімен жобаларды жүзеге асырып жатырмыз, мысалы, кейбір аумақтарда ойыншыларды болашақ талант ретінде жұмысқа тартамыз және біз адамдарға NEET ресурстары екенін түсінуге көмектесеміз. Мен Adecco-ның паромшы функциясы бар екенін және әртүрлі қарама-қайшылықты шындықты байланыстыра алатынын барған сайын түсіндіргім келеді: кәсіпкер болу жеңіліс деп санайтын неет және керісінше. Оларды сөйлесуге және олардың бір заттан жасалғанын, бір қауымдастықтың бөлігі екенін және ортақ құмарлық болуы мүмкін екенін түсіндіріңіз ».

Генеративті AI: «Бұл менің арқасында енді болмайтын жұмыс орындары»
Қырық төрт мамандық сізге… жаңашыл рухпен тізілген

Осындай жан-жақты және көп қырлы жұмыс әлеміне енді қадам басып, әлемде өз орнын тапқысы келетіндерге қандай кеңес берер едіңіз?

«Сиқырлы формула жоқ, бірақ біреу қандай болғысы келетінін анықтаған немесе қай бағытқа барғысы келетінін түсінген кезде, олар қазірдің өзінде жарты жолда қалды. Сіз неғұрлым шынайы болсаңыз, соғұрлым көп жеңесіз. Бір мысал келтіру үшін, егер сіз бірдеңені қалай істеу керектігін білмесеңіз, оны жасырмай, айтқаныңыз жөн. Мені бірнеше рет бірдеңе жасауды ұсына алмайтын жағдайларға душар еттім, өйткені мен мұны қалай істеу керектігін білмедім, бірақ егер мен дұрыс құралдар мен дұрыс дайындықты оқып, сұрасам, менде болатынын білдім. бұл рөлге де лайықты адам болды. Көбінесе нақтырақ және прагматикалық, шайнағаннан артық тістемейтін әйелдер болады, бірақ жалпы кеңес: егер сіз өскенде не істегіңіз келетінін анық түсінсеңіз немесе қай жерде. кәсіпқой ретінде барғыңыз келетін бағыт, өзіңізді тастаңыз, көріңіз , ол да қателеседі, бағытын өзгертеді. Мен не істегім келетіні туралы ойымды бірнеше рет өзгерттім және мені барғым келетін жерден алысқа апаратын жолдарды таңдадым, бірақ орта мектептен бастап менде күнделікті өміріме әсер еткім келетін нақты құндылықтар болды: олармен жұмыс шығармашылық пен жаңалық ашуға бағытталған мамандықты таңдайтын қызықты адамдардан құралған командалар».

Ал бұл аспектілерді әлі нақты түсінбеген кім бар?

«Бұл жағдайда ол компанияны кінәлаудан аулақ болып, алдымен өзін түсіндіруі керек. Егер сіз керемет аспаз болғыңыз келетінін білсеңіз, бірақ кейбір ингредиенттерді пайдалануды ұнатпайсыз және олардың дәмін татып көрмесеңіз, сізде тіпті аспаз ретінде өзіңізді ойлау қиынға соғады. Мен көптеген кіші рөлдерді сомдадым, мүмкін олар сырттан қарағанда мағынасы жоқ. Бастапқыда мен менеджерлердің көмекшісі болдым, компанияларды тамақтандыруды басқардым: қағаз жүзінде бұл мағынасы жоқ, бірақ мен үшін бұл мағынасы болды, өйткені мен редакциялық жүйеде басқару жолын бастадым. Мен аяғымды ішке қойдым. Сонымен, тағы бір кеңес - не істегіңіз келетінін әлі білмеу фактісі және инерция. Егер сізде тамаша арман болмаса, тіпті қозғалудың қажеті жоқ сияқты көрінеді. Бұл өте қате пікір. Мен тым көп адамдарды көремін, тіпті өзімнен де кіші, олар не істегісі келетінін айта алмайды. Сұхбат бергенде мен әрқашан алдымдағы адамнан не істегісі келетінін сұраудан бастауға тырысамын және мен жиі шындықтан толықтай ауытқуды көремін. Практикалық мағына, керісінше, өте маңызды және сіз оны көптеген жолдармен сынайсыз. Сіз өзіңізді аздап лақтырып, әртүрлі жолдарды сынап көруіңіз керек, біріншісі мінсіз болуы керек емес. Мен үшін біріншісі экожүйе ретінде тамаша болды, бірақ мен өзгергім келді. Осылайша, біз ең маңызды кеңеске келдік ».

Цифрлық гуманизмге қарай: өтеумен революцияны талдау
Жұмыспен қамту және цифрландыру: қырық жыл қате пайғамбарлық

Айтыңызшы.

«Біздің таңдауымыз туралы басқалардың не ойлайтыны бәрімізге маңызды емес. Мен, мысалы, осындай үлкен топта менде жетіспейтін дағдылар болуы керек екенін білдім, бірақ компания маған бәс тіккен. Мен көп қателік жіберетінімді бірден айттым, мен мұны ескеріп, менімен жұмыс істейтіндерге жеткіздім. Егер бәріміз өзіміздің бір бөлігін орындау үшін келдік деп ойласақ, біз әрқашан кептеліп қалар едік. Вирджиния бұл рөлді ойнайтын адам емес, мен өз үлесімді жасаймын, бірақ мен инвестиция жасаймын және менің адамым емес рөлді ойнауым керек. Біз дамытуымыз керек ең маңызды дағды – бейімделу».

Мегатрендтерді ұстаңыз және оқиғамен инновацияларды қолданыңыз
Метаверсте ең көп сұралатын кәсіби фигуралар қандай?