Үздік болу үшін біз үнемі жаңа ынталандыруларды іздеуіміз керек. Бұл жетістікке жету үшін күнделікті күнделікті тәжірибемізге жүгінудің қажеті жоқ.

Жылдам және өзгермейтін өзгерістермен ерекшеленетін бизнес ұйымдары, егер олар нақты модельдеу үлгілерімен жеткілікті түрде қолдау көрсетпесе, жақсара алмайды. Осы өзгерген ұйымдық контексттер болған жағдайда, менеджер аналогиядан, оның еңбек тәжірибесі мен оның еңбек әрекетіне ұқсас, бірақ бірдей емес өмірдің басқа аспектілері арасындағы идеалды қатынастан сабақ ала алады.

Театр тәжірибесі ұйымдардағы мінез-құлықты бақылау, тексеру және түсіну үшін құнды және әдеттен тыс ресурс болып табылады. Мінез-құлық біздің болмысымызды, қалай болу керектігін білуді, эмоционалдық өлшемді, қабілеттеріміз, біліміміз және ішкі құндылықтарымыз арасындағы өзара әрекеттесуді білдіреді. Ұйымдағы ер адамдарды ынталандыру және бағыттау үшін менеджер актерлерді бағыттау және аудиторияның назарын аудару үшін режиссер қолданатын тәжірибелерді қабылдай алады. Режиссер әрбір актерге өзінің байлығын білмей-ақ, оны жаңартып, тиімді пайдалану құралдарын қайта ашуға мүмкіндік береді және оны жандандыратын құмарлықпен және басқаларға шынайы ластану күшін сіңіре отырып, үлкен қарқындылықпен көрсететін табиғи харизмасымен ерекшеленеді.

Жасыл химия компаниялар қызметінде: Италиядағы жоба

Тренинг

Адекватты оқыту курсы арқылы әрбір менеджер театрдың шын мәнінде не екенін, алдын ала пікірлер мен клишелерден басқа аша алады. Осылайша, менеджер әрбір адамға аз уақыт ішінде іске қосылуы мүмкін орасан зор пайдаланылмаған әлеуетке ие екенін анықтай алады; зерттеуге, жаттықтыруға және өзіндік мәнерлі әлеуетті дамытуға мүмкіндік беретін психикалық гимнастика бар екенін; жасау дегеніміз бар шындықты ұсақ-түйек фрагменттерге бөлу, содан кейін оларды бастапқы үлгілерге қайта құрастыру; әрбір мәселені барлық көзқарастардан және әртүрлі әдістер арқылы көру мәселені қабылдауды жеңілдетеді.

Сонымен қатар, театр тәжірибесі арқылы аяқталған педагогикалық жол әр адамның өзіне деген сенімділігін, ләззат пен ерік-жігердің негізгі көздеріндегі күш-қуатын, ой мен іс-әрекеттің тәуелсіздігін, қабылдау өткірлігін, түйсігін, екіұштылыққа төзімділігін, қабылдау қабілетін нығайтуға мүмкіндік беретін көптеген артықшылықтарды тудырады. психикалық бейнелер мен армандардың байлығы, қызығушылық орталықтарының кеңдігі, ұжымдық рух, шығармашылық ойлау мен әрекетке бейімділік.

Мысалдарды әркімнің қол жетімділігі бойынша пайдаланыңыз: тиімді қарым-қатынастың №4 ережесі

Өзгеруге батылдық

Сайып келгенде, менеджерлерден сұралатын нәрсе - парадигманы өзгертуге тырысу, бірнеше жылдар бойы олардың даусыз анықтамалық шеңбері болған шындықтар мен мінез-құлықтарды ішінара немесе жалпы қайта оқуға тырысу. Өзгерістердің қабылдануы жеткіліксіз, сонымен қатар оны біріктіру және адамдар оны ақылмен және бейімделу рухымен жүзеге асыруы керек. Әрбір өзгеріс бар шындыққа сын. Сондықтан батылдық пен тәуекелге бару үшін батырлықтың немесе абайсыздықтың бір түрі қажет. Үкімсіздік ахуалы мен театрдың қарым-қатынас стилі идеясы барлардың барлығын шағын немесе үлкен идеяларды, жаңа ғана белгіленген немесе ретпен әзірленген іздерді білдіруге итермелейді.

Ұйымды театр ұжымы ретінде қарастыру өте маңызды, себебі ол қатысу қатынасын көрсетеді. Әр әріптесті бір театрлық компанияның актері ретінде саналы түрде көрсету нақты топтық өзара әрекеттесу жолындағы маңызды алғашқы қадам болып табылады. Менеджер ұйымның өміріне қатысатын әр түрлі адамдардың мәдени және эмоционалдық сілтемелерін реттей алуы керек. Атап айтқанда, бұл жаңалық пен алмасу жолын қажет етеді. Компанияны тиімді басқара алу үшін менеджерлер интерпретациялауға және әрбір актерді кез келген рөлді түсіндіруге қабілетті директорлар болуы керек.

Жас өзгертушілер мен еркін рухтарға арналған Ориглиодағы өмір фестивалі