«Мен сатамын, бірақ мен қалдым»: шағын кәсіпкердің жаңа тренді
Франческо Шиттини мен Эмотэктің MCP қорына кіру тарихы ұйымдық күйзеліссіз меншіктің жиі өзгеруінің үлгісі болып табылады.
Кәсіпкер өзінің және компанияның болашағы үшін маңызды шешімдер қабылдау уақыты келді деп шешкенде, қиын және белгісіздікке толы өзгерістер жолы басталады.
Бірақ істер жақсы болған кезде олар туралы айтуға лайық, содан кейін кейбір ойлар жасауға тырысыңыз.
Мирандола биомедициналық ауданының негізгі инновациясы
Карло Бономи президенті, бірақ бұрынғы иесі директор
Франческо Шиттини, Мирандола ауданындағы шағын биомедициналық компания Emotec негізін қалаушы (веб-сайтта сипатталған) www.distrettobiomedicale.it), осыдан екі жыл бұрын өзі құрып, отыз жыл еңбек етіп өсірген компанияны инвестициялық қорға сатты. Mindful Capital Partners, және бас директор рөліне бекітілді.
Осылайша, басқарудың үздіксіздігі сақталды, бірақ маңызды инновациямен.
Қор оны «маңызды» президентпен қолдады: Карло Бономи, MCP серіктесі және Confindustria-ның бірінші нөмірінен басқа ешкім жоқ.
Ол жақында порталға берген сұхбатында Biomednews, ол қорға сату кезінде келісілген шарттарға сәйкес, ол күтілетінін айтты. «...компанияда екі жыл, плюс қосымша жыл бойы қалу».
Шиттини осыны көрсету арқылы жалғастырады «...Менде толық өкілеттіктері бар және компанияның дамуын бақылайтын иелерінің функцияларын орындайтын бас директор ретінде келісім-шарт бар», бұл жауапкершілікті атап өтті «Өз компанияңызда 30 жыл жұмыс істегеннен кейін бұл қиын ауысу».
Альберто Форчиелли: «Бірыңғай венчурлық капитал нарығы жетіспейді...»
«Мен өз жұмысымды бұрынғыдай істеймін»
Сұхбат адам аспектілеріне ауысқанда басқа да қызықты түсініктерді ұсынады:
«Мен өз жұмысымды бұрынғыдай істей беремін, компания әлі менікі және бұл мәселе, өйткені мен әлі де жанымды тыныштандырған жоқпын».
Оның әріптестеріне (барлығы қырыққа жуық) әсерін сипаттау үшін ол былай дейді:
«Басында олар үрейленді және аздап өкінді. Олар жаңа динамиканы түсінуге тырысу керек болды, содан кейін кейбір рөлдерді қайта анықтау арқылы түзету болды. Қазір бәрі тыныш жүріп жатыр, өйткені мен бұрынғы иесі ретінде де, жаңа меншік иесі ретінде де өзімізді жақсы ұстадық деп ойлаймын».
Және тағы: «Менімен компанияда 25 жыл жұмыс істеген адамдар бар деп ойлаңыз, мүмкін аз уақыттан кейін бір-бірімізді күнде таңертең көрмейтінімізді біледі, бірақ операциялық тұрғыдан алғанда, егер сіз Мен тапқан компания сияқты компанияны тапқаныма қуаныштымын (MCP қоры, ред.), бұл сіздің әлеуетіңізді көрсетуге мүмкіндік береді және жұмыс істеуге мүмкіндік береді, сіз өз жұмысыңызды бейбіт түрде жалғастыра аласыз ».
Франческа Веронези: «Әке жүрегі бар» қор»
Ең алдымен жұмыс орындарын қорғау үшін маңызды топ таңдалды
Сұхбаттан сондай-ақ сату туралы шешімнің біраз уақыт бұрын қабылданғаны белгілі болды, бірақ асықпай:
«MCP қоры бізге жүгінген бірінші компания емес еді. Біз әлеуетті сатып алушының идеяларын бағалауға тырыстық, олардың біздің компанияның философиясына сәйкес келетініне көз жеткіздік ».
Және тағы: «Біз қызметкерлеріміздің жұмысына қауіп төндірмеу үшін нақты жолды ұстанатын, өсуді қалайтын және компанияны біздің жұмысшыларды жазалайтын жерлерге көшіруге ниеті жоқ байыпты топты таңдадық».
Осылайша, Қытайдың денсаулық сақтау экожүйесі Еуропаға көз сүзеді
Көптеген қызықты идеялар мен шарттар бар әдемі әңгіме
Франческоның әңгімесінен сатып алушыны таңдау екі алдын ала шартты ескере отырып жасалғаны белгілі болды: өсу жолы және оның серіктестерінің жұмысын қорғау.
Шиттинидің компаниясын сатып алуды таңдаған инвестициялық қор тарапынан талап етілетін бастапқы шарттар негізінен бірдей болды: өсу әлеуеті және тиімді және бәсекеге қабілетті команда.
Тағы бір қызық жайт, кәсіпкер бұрын істеген ісін жалғастыра берудің сөзсіз психологиялық әсеріне баса назар аударады, бұл компания әлі де оныкі сияқты.
Негізінде, бұл сатып алушының ұйымдастыруға уақыты болуы керек нәрсе.
Қорытынды талдау иесімен бірдей психологиялық әсерді бөлісумен қатар, кейбір рөлдерді бірінші рет анықтауға тап болған серіктестерге қатысты.
Payback-тен биомедициналық инновацияның артындағы пышақ
Сыртқы және сарапшы бақылаушының қорытынды ойлары
Мұндай жағдайларда әлеуметтанушылар айтқандай, «қатыспайтын бақылаушының» ойлары мен жазбалары өте терең немесе қызықты болуы мүмкін. Сіз кем дегенде төртеуін жасай аласыз.
Біріншісі: егер компанияның маңызды құндылықтары және жақсы нарықтық перспективалары болса, оның шағын мөлшері маңызды кәсіби инвесторлардың қызығушылығын тартуға кедергі болмайды.
Екіншісі: нені іздеу керектігін және маңызды шарттар қандай екенін білу керек.
Үшіншісі: сатып алушы анықталғанша күтпей, уақытында ұйымдастыруға кірісуіміз керек.
Төртінші: психологиялық әсерге дайындалу.
Бесінші және ең маңыздысы: кейбір c..o болуы!
Франческо Шиттинидің 2012 жылы Эмилиандық жер сілкінісінен кейін Эмотектің қайта туылуы туралы
Сондай-ақ сізді қызықтыруы мүмкін:
Бразилияда биоқауіпсіздік пен синхротрондар арасындағы әлемдегі бірінші кездесу
Кампинаста NB4 деңгейіндегі максималды биологиялық оқшаулау зертханасы бөлшектерді үдеткіштің жарық көздеріне қосылады.
Альто-Адиджеде бүгінде EDIH NOI AI үшін жаңа анықтамалық нүкте болып табылады
PNRR қорынан 4,6 миллион еуро Болзаноға жергілікті компанияларға барлауды цифрландыру бойынша қызмет көрсету үшін бөлінеді ...
Австрия, Германия және Швейцария «жаңашыл» жүк теміржолдары үшін
DACH министрлері Леонор Гевесслер, Фолькер Виссинг және Альберт Рости: цифрлық автоматты жұптастыруды енгізу негізгі элемент болып табылады
Сендіру немесе манипуляция? PR-дың генезисі және тарихи әсері
Ежелгі Грецияның күрделі диалогынан қазіргі цифрлық дәуірге дейінгі қоғаммен байланыс үздіксіз инновацияларды ұсынуды жалғастыруда.